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下面附上一則新聞讓大家了解時事
世界棒球經典賽第二輪東京巨蛋賽事，日本隊將出戰古巴隊，只要日本贏球就確定晉級四強，反之古巴隊若落敗，要被淘汰機率也大增，日本隊推出菅野智之先發，將出戰古巴隊投手Bladimir Ba?os。
日本打線如下：
一棒DH山田哲人、二棒二壘手菊池涼介、三棒右外野手青木宣親、四棒左外野手筒香嘉智、五棒一壘手中田翔、六棒游擊手坂本勇人、七棒三壘手松田宣浩、八棒中外野手秋山翔吾、九棒捕手小林誠司。
日本隊在第二輪首戰以8:6擊敗荷蘭，在預賽以11:6擊敗古巴隊。
工商時報【朱錦霞】
富山精機一步一腳印今年將邁入五十五年，富山精機非常著重各種管控模式，工廠實際運作流程，及系統性工廠管理，並以五大工廠經營為指標，「產品要比別人好、成本要比別人低、機械要比別人強、工廠要比別人大、產量要比別人高」。日本第一品牌皆具有市場大、銷量大、價格高、利潤高的特性，是值得國內企業家思考之處。所以，成功是屬於能夠掌握機會、勇於承擔及執行的人。
富山精機董事長鐘連在回憶著，民國61年自來水公司開始統一採購、公開競標，多家廠商競爭相當激烈，價格及利潤越來越低，62年又逢石油危機物價大漲，於是改作止水閥外銷歐美各國，也開創出另一片更寬廣的天空。72年遷廠至和美，廠區擴大，資本額提高，產量亦大幅提升，使富山精機公司，穩定經營與成長。
董事長鐘連在接著說，早年因父親經營小五金行業，買賣腳踏車零件、水龍頭等，當時水廠客戶提到廠商交的水錶品質很不穩定，遇到水壓大時水錶常會破掉，尤其像名間集集這樣的地方。於是得到這樣的資訊，富山就開始規劃籌設工廠製造水錶，民國51年富山公司成立，初始只有2個員工，從學習、研究、分析、開模、試用、改良等每個階段開始，處處皆非常用心。「富山沒有師父，一切動作標準化，每一個人都是幹部都要合作，以前的工廠總是劣幣驅逐良幣，富山是少年賺錢給年老的；年老的要照顧少年的！」這就是富山文化以及富山與眾不同的地方。
富山精機堅持管理「領導者要以身作則，要專心、專業、善良、有度量；一步一步按部就班，不發橫財夢；要有慈悲心，才能團結員工」除了白天繁忙的工作外，還要利用晚上的時間進修，學習製圖基本技術及成本會計等，妥善的財務操作，盈餘轉投資購入最好的機械設備，拉長使用年限降低折舊耗損，都是很好的方法。
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